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        1. 組織構架

          總經理:業務執行的總負責人。

          經營部:完成公司制定的營銷指標。 

          生產部:競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定,主導公司“目標管理”績效考核的推行。

          財務部:負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理。

          技術部:根據訂單及上級指示組織車間全體員工、協調各班組共同完成生產工作,有效控制生產成本,對生產工作和設備運行進行有效的監督和管理,對各班的生產工作進行協調、調度與監督,******生產的順利進行。

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